Menu
Ik zorg voor het succesvol uitvoeren van een programma dat bestaat uit meerdere projecten. Ik ben in deze rol verantwoordelijk voor het opstellen van de doelstellingen, het ontwikkelen van een plan, het aansturen van de projecten en het bewaken van de voortgang.
Ik adviseer jou over het gebruik en implementatie van nieuwe technologie en processen. Met een uitgewerkte plan van aanpak bereik jij jouw doelen!
Ik voer jouw project succesvol uit. Ik ben verantwoordelijk voor het opstellen van de doelstellingen, het ontwikkelen van een plan van aanpak en een business case, het aansturen van het (multidisciplinaire) team en het bewaken van de voortgang.
Naast deze functies, kun je mij ook inzetten voor verschillende vraagstukken binnen jouw organisatie. Zo kun je bij mij terecht voor:
Veranderkundige en bedrijfsmatige vraagstukken vraagt om een strategische benadering. Door deze strategische aanpak kijken wij niet alleen naar de lange termijn, maar ook naar de korte termijn impact van de digitalisering binnen jouw onderwijs- of zorgorganisatie.
Samenwerken doe ik graag vanuit de rol en kracht van de expert. De experts in mijn team, van zowel binnen als buiten de organisatie plaats ik in hun rol. Hierdoor zijn zij in staat om eigenaarschap te pakken op en rond hun eigen werkzaamheden.
Ik ben ervaren in het opzetten en leiden van teams en ik het interessant om een tribe te creëren waarin elk teamlid zich gewaardeerd voelt en betrokken is. Hierdoor wordt niet alleen de technische kant van het project beheerst, maar ook de menselijke factor, wat cruciaal is voor het laten slagen van een project.
Een tribe is een andere manier van managen van een project. Het is een menselijke coachende leiderschapsaanpak waarbij ieder lid van een multidisciplinair team werkt aan het realiseren van gemeenschappelijke doelstellingen en waar er altijd ruimte is voor de mens. Ik maak altijd tijd voor een goed gesprek of het bieden van een luisterend oor.
Een goede projectmanager neemt de verantwoordelijkheid en eigenaarschap voor een opdracht. Dit is voor mij vanzelfsprekend. Veel projecten lopen vertraging op omdat niemand eigenaarschap pakt en knopen durft door te hakken.
Ik neem in mijn rol als programmamanager of projectmanager verantwoordelijkheid voor de strategie, planvorming en uitvoering en het eindresultaat van het programma. Stakeholdermanagement is hierbij een belangrijk onderdeel van hoe ik werk.
Stakeholders breng ik aan het begin van mijn opdracht in kaart en wat per individuele stakeholder het belang of de contra is voor het programma. Dit kan op organisatie niveau, afdelingsniveau of individueel niveau zijn. Zowel vanuit de historie als vanuit persoonlijke belangen. Daarbij verlies ik het belang van de stakeholders niet uit het oog.
Ik ben ervaren in het presenteren van mijn programma’s aan de directie, stuurgroepen en portfolio boards. Daarbij geef ik inzicht in de risico’s en mogelijke mitigerende maatregelen.
Bij eventuele problemen analyseer ik verschillende scenario’s en leg deze voor aan de beslissende betrokkenen. Stakeholders worden tijdig geïnformeerd, zodat ze, als dat nodig is, kunnen anticiperen. Dit zorgt ervoor dat stakeholders altijd op de hoogte zijn van de situatie en wat er op hen afkomt.
© Copyright 2023 Pleysier Advies | Website door MediaMaus
